Quota

Indholdsfortegnelse
Tilmeld dig vores nyhedsbrev
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Hvad er en Salgskvote?

Kvote (sales quota) er et specifikt, målbart mål tildelt en sælger eller et salgsteam, som skal opnås inden for en defineret tidsperiode. Kvoter udgør benchmark for præstationsmåling og bestemmer typisk provisionssatser, bonusser og samlet kompensation. Ifølge Alexander Group (2024) bør 60-70% af sælgere nå deres kvote for at indikere korrekt kvotesætning.

Hvorfor Kvoter Er Vigtige

Veludformede kvoter tjener flere kritiske funktioner:

  • Præstationsmåling: Objektiv basis for at evaluere salgssucces
  • Kompensationsramme: Bestemmer provisionssatser og bonusberettigelse
  • Omsætningsplanlægning: Aggregerede kvoter udgør virksomhedens forecast
  • Motivation: Klare mål driver fokuseret indsats
  • Fairness: Standardiserede forventninger på tværs af teamet

Ifølge Pavilion (2024) performer teams med klart definerede kvoter 23% bedre end dem uden.

Typer af Kvoter

Type Beskrivelse Eksempel
Omsætningskvote Total salgsværdi 2.500.000 kr. per kvartal
ARR/MRR-kvote Recurring revenue mål 500.000 kr. ny ARR per måned
Antal handler Lukkede aftaler 15 nye kunder per måned
Aktivitetskvote Salgsaktiviteter 50 discovery calls per uge
Kombinationskvote Flere metrics vægtet 70% omsætning, 30% nye logoer

Kvotesætning: Metoder

Top-Down

Start med virksomhedsmål, fordel til team:

  1. Virksomhedsmål: 50.000.000 kr.
  2. Salgskapacitet: 10 sælgere
  3. Per-sælger kvote: 5.000.000 kr.

Bottom-Up

Byg fra territoriums potentiale:

  1. Analysér hvert territoriums TAM
  2. Anvend realistisk markedsandel
  3. Aggregér til virksomheds-forecast

Historisk Performance

Baseret på tidligere resultater plus vækst:

  • Sidste år: 4.000.000 kr. opnået
  • Vækstmål: 25%
  • Ny kvote: 5.000.000 kr.

Kvote og Provisionsstruktur

Kvoter påvirker direkte kompensation gennem tiered strukturer:

Målopfyldelse Provisionssats Eksempel (2.500.000 kr. kvote)
0-50% 0% (threshold) 0 kr.
50-100% 8% 1.250.000 × 8% = 100.000 kr.
100-150% 12% (accelereret) 1.250.000 × 12% = 150.000 kr.
150%+ 16% (super) Uncapped

Kvoteperioder

Periode Anvendelse Fordele
Årlig Enterprise-salg Tillader sæsonudsving
Kvartalsvis De fleste B2B Balance mellem måling og fleksibilitet
Månedlig Transaktionssalg Hyppig feedback

Best Practices for Kvotesætning

Gør kvoter opnåelige: 60-70% af sælgere bør nå kvoten.

Sikr fairness: Tag højde for territorie-forskelle i markedsstørrelse og konkurrence.

Kommunikér klart: Sælgere skal forstå hvordan kvoten er beregnet.

Sæt realistiske ramp-perioder: Nye sælgere har brug for tid til at opbygge pipeline.

FAQ om Kvoter

Hvad sker der hvis kvoten er for høj?

For aggressive kvoter demotiverer teamet og øger turnover. Hvis mindre end 50% når kvoten, er den sandsynligvis for høj.

Kan kvoten ændres midt i perioden?

Generelt bør kvoter være stabile. Ændringer midt i perioden underminerer tillid og forudsigelighed.

Hvordan håndteres kvote for deltidsansatte?

Typisk pro-rata baseret på arbejdstid. 50% tid = 50% kvote.

Administrer Kvoter med Prowi

Med Prowi kan du administrere kvoter på tværs af organisationen, tracke målopfyldelse i real-time, og automatisk beregne provisioner baseret på kvotepræstation.