"Hvad tjener en sælger egentlig?" Det er et spørgsmål vi får ofte. Og svaret er: Det kommer an på.
Sælgerløn i Danmark varierer enormt - fra 350.000 kr. for en junior SDR til over 2 millioner for en enterprise-sælger der rammer alle sine mål. Forskellen ligger i rolle, branche, erfaring og ikke mindst: provisionsstruktur.
I denne guide giver vi dig konkrete lønbenchmarks for de mest almindelige salgsroller i Danmark, så du ved hvad du skal betale - eller hvad du skal forvente.
Før vi dykker ned i tallene, er det vigtigt at forstå hvordan sælgerløn typisk er struktureret:
| Komponent | Beskrivelse | Typisk andel |
|---|---|---|
| Base (fast løn) | Garanteret månedlig løn uanset performance | 40-70% af OTE |
| Variabel (provision/bonus) | Løn der afhænger af salgsresultater | 30-60% af OTE |
| OTE (On-Target Earnings) | Total forventet løn ved 100% målopfyldelse | Base + Variabel |
Eksempel: En sælger med 400.000 kr. i base og 50/50 pay mix har en OTE på 800.000 kr. Rammer hun 100% af kvote, tjener hun 800.000 kr. Rammer hun 120%, kan hun tjene 900.000+ kr. med acceleratorer.
Forholdet mellem base og variabel er kritisk. Her er de mest almindelige pay mix-fordelinger:
| Pay Mix | Bedst egnet til | Risikoniveau |
|---|---|---|
| 70/30 | Lavrisiko-roller (CSM, SDR) | Lav |
| 60/40 | Balanceret (mest almindelig for AE'er) | Medium |
| 50/50 | Aggressive, salgsdrevne roller | Høj |
Det rigtige mix afhænger af salgscyklus-længde, deal-kompleksitet og hvor meget sælgeren selv kontrollerer udfaldet.
Læs mere om OTE og kvoter i vores dedikerede guide.
SDR'er er typisk entry-level salgsroller med fokus på prospektering og mødebooking. De lukker sjældent selv deals.
| Metric | Junior SDR | Senior SDR |
|---|---|---|
| Base løn | 280.000-350.000 kr. | 350.000-420.000 kr. |
| OTE | 380.000-480.000 kr. | 480.000-600.000 kr. |
| Pay mix | 70/30 - 75/25 | 65/35 - 70/30 |
| Variabel type | Bonus pr. møde/SAL | Bonus pr. møde + pipeline |
Hvad driver variabel løn: Antal kvalificerede møder (SALs), pipeline genereret, evt. andel af lukkede deals.
Se vores komplette guide til SDR og BDR-kompensation.
AE'er er de "rigtige" sælgere - de lukker deals og har ofte provision på hver lukket kontrakt.
| Metric | SMB AE | Mid-market AE |
|---|---|---|
| Base løn | 350.000-450.000 kr. | 450.000-550.000 kr. |
| OTE | 550.000-750.000 kr. | 750.000-1.000.000 kr. |
| Pay mix | 50/50 - 55/45 | 50/50 - 55/45 |
| Kvote | 1-2 mio. kr. ARR/år | 2-4 mio. kr. ARR/år |
Hvad driver variabel løn: Provision på lukket ARR/ACV, typisk 8-12% af kontraktværdi.
Enterprise AE'er arbejder med de største kunder og har typisk længere salgscyklusser og større deals.
| Metric | Enterprise AE | Top Enterprise AE |
|---|---|---|
| Base løn | 550.000-700.000 kr. | 700.000-900.000 kr. |
| OTE | 1.000.000-1.400.000 kr. | 1.400.000-2.000.000+ kr. |
| Pay mix | 55/45 - 60/40 | 55/45 - 60/40 |
| Kvote | 4-8 mio. kr. ARR/år | 8-15+ mio. kr. ARR/år |
Hvad driver variabel løn: Provision på ARR (ofte 6-10%), acceleratorer over kvote, evt. multi-year bonusser.
Læs om provision-acceleratorer og hvordan de booster top-performer løn.
CSM'er med salgsansvar (upsell/expansion) har typisk en mindre variabel komponent end AE'er.
| Metric | CSM | Senior CSM |
|---|---|---|
| Base løn | 400.000-500.000 kr. | 500.000-600.000 kr. |
| OTE | 500.000-650.000 kr. | 650.000-800.000 kr. |
| Pay mix | 75/25 - 80/20 | 70/30 - 75/25 |
| Variabel type | Expansion ARR + retention | Expansion + NPS + retention |
Hvad driver variabel løn: Expansion revenue (upsell/cross-sell), net retention rate, kundetilfredshed (NPS).
Salgschefer har ansvar for et team og måles primært på teamets samlede resultater.
| Metric | Sales Manager | Senior/Regional Manager |
|---|---|---|
| Base løn | 550.000-700.000 kr. | 700.000-900.000 kr. |
| OTE | 800.000-1.100.000 kr. | 1.100.000-1.500.000 kr. |
| Pay mix | 60/40 - 70/30 | 60/40 - 65/35 |
| Variabel type | Team-kvote opnåelse | Team + individuel override |
Hvad driver variabel løn: Teamets samlede kvoteopnåelse, evt. "override" provision på teamets salg.
VP Sales er den øverste salgsansvarlige og har ofte equity/aktier som del af kompensationen.
| Metric | VP Sales | VP Sales (stor virksomhed) |
|---|---|---|
| Base løn | 900.000-1.200.000 kr. | 1.200.000-1.800.000 kr. |
| OTE | 1.400.000-2.000.000 kr. | 2.000.000-3.500.000+ kr. |
| Pay mix | 65/35 - 70/30 | 65/35 - 70/30 |
| Equity | Ofte 0,5-2% af virksomhed | Stock options/RSUs |
Hvad driver variabel løn: Samlet revenue-mål, vækst-mål, profitabilitet, strategiske KPI'er.
Transparens driver performance
Når sælgere kan se deres optjening i realtid, træffer de bedre beslutninger og er mere motiverede. Slut med at vente til lønningsdag.
Se hvordan Prowi skaber transparens →Samme rolle kan have vidt forskellig løn afhængigt af branchen:
| Branche | AE OTE (typisk) | Kommentar |
|---|---|---|
| SaaS / Tech | 700.000-1.200.000 kr. | Højeste lønninger, aggressive acceleratorer |
| Finans / Banking | 600.000-1.000.000 kr. | Høj base, lavere variabel (regulering) |
| Medico / Pharma | 550.000-900.000 kr. | Høj base, bonus-fokuseret (ikke provision) |
| B2B Services | 500.000-800.000 kr. | Varierer meget efter virksomhedsstørrelse |
| Industri / Manufacturing | 450.000-700.000 kr. | Ofte lavere variabel, mere stabil base |
| Retail / Detail | 350.000-500.000 kr. | Laveste lønninger, højt volumen |
Læs mere om provision efter branche med detaljerede satser.
Lokation påvirker sælgerlønninger markant:
| Område | Løneffekt | Karakteristik |
|---|---|---|
| København | +15-25% over landsgennemsnit | Flest tech/SaaS virksomheder, højeste konkurrence |
| Aarhus | +5-15% over landsgennemsnit | Voksende tech-scene, lavere leveomkostninger |
| Odense/Aalborg | Omkring landsgennemsnit | Færre muligheder, men lavere konkurrence |
| Remote roller | Varierer efter virksomhedspolitik | Lokationstilpasset eller fast rate |
| Region | Kompensationsstil |
|---|---|
| USA | Højeste base, aggressiv variabel, høj OTE |
| UK/Europa | Mere konservativ variabel, stærkere benefits |
| Norden | Højere base, lavere variabel, stærk work-life balance |
| Tyskland | Konservativ, høj base, bonus-orienteret |
Danske sælgere har typisk højere base og lavere variabel end amerikanske kolleger i samme rolle.
I salg kan top-performere tjene 2-3x mere end gennemsnittet. Her er hvorfor:
En sælger der rammer 150% af kvote tjener ikke bare 50% mere - med acceleratorer kan det være 80-100% mere i variabel løn.
| Kvoteopnåelse | Variabel løn | Forskel |
|---|---|---|
| 100% kvote | 400.000 kr. | Baseline |
| 120% kvote | 520.000 kr. | +30% |
| 150% kvote | 700.000 kr. | +75% |
Sælgere der konsekvent lukker større deals (enterprise vs. SMB) tjener mere pr. deal.
Erfarne sælgere med dokumenteret success kan forhandle højere base OG højere OTE.
Ja, sælgere skal også sælge sig selv. De bedste forhandler bedre pakker fra start.
Beregn din On-Target Earnings: Base + Variabel ved 100% målopfyldelse. Mange sælgere kender kun deres base. Du skal kende det fulde billede.
Brug denne guide og andre kilder til at placere dig:
| Datakilde | Bedst til |
|---|---|
| Glassdoor / LinkedIn Salary | God retningsgivende data |
| Jobindex Lønstatistik | Dansk markedsdata |
| DI/Dansk Erhverv lønstatistik | Branchespecifikke tal |
| Rekrutterer-samtaler | Real-time markedsindsigt |
| Netværk | Direkte sammenligninger |
Rå tal fortæller ikke hele historien. Overvej:
| Faktor | Betydning |
|---|---|
| Lokation | Juster for leveomkostninger |
| Virksomhedsstadie | Startups betaler måske mindre base men tilbyder equity |
| Deal-størrelse | Større deals = højere OTE-mulighed |
| Territorie | Nogle territorier er mere lukrative |
| Kvote-sværhedsgrad | Let kvote ved lavere OTE kan slå svær kvote ved højere OTE |
Total compensation inkluderer equity, pension, forsikring, firmabil, uddannelse og work-life balance.
| Placering | Konsekvens |
|---|---|
| Under markedet | Svært at tiltrække talent |
| På markedet | Konkurrencedygtig |
| Over markedet | Tiltrækker top-talent, højere omkostninger |
| Rolletype | Anbefalet pay mix | Effekt |
|---|---|---|
| Aggressive salgsroller (AE, hunters) | 50/50 | Standard |
| "Sultne" sælgere | 40/60 | Høj upside |
| Risikoaverse sælgere | 60/40 | Mere stabilitet |
| Relationship-roller (CSM, farmers) | 70/30 - 75/25 | Stabilitet i lange cyklusser |
Top-performere vil have upside. Uden acceleratorer mister du dem til konkurrenter.
| Kvote-niveau | Rate |
|---|---|
| 0-80% kvote | 0,8x rate |
| 80-100% kvote | 1,0x rate |
| 100-120% kvote | 1,3x rate |
| 120%+ kvote | 1,5x rate |
Se hvordan du designer en fair og skalerbar provisionsmodel.
Design kompensation der driver den rigtige adfærd
De bedste kompensationsplaner er ikke bare konkurrencedygtige - de er strategiske. De inciterer præcis den adfærd din virksomhed har brug for.
Lær hvordan Prowi hjælper dig med at designe motiverende kompensation →Som sælger skal du også kunne sælge dig selv. Her er hvad du typisk kan forhandle:
| Element | Forhandlingsmulighed |
|---|---|
| Base løn | Normalt 5-15% margin |
| OTE | Sværere at ændre, men muligt |
| Ramp-periode | Mere garanteret kompensation under onboarding |
| Kvote | Sjældent forhandleligt for nye ansatte |
| Draw | Garanteret minimum i opstartperioden |
| Sign-on bonus | For at kompensere risiko eller tabt løn |
| Fejl | Problem | Løsning |
|---|---|---|
| For lav OTE | Tiltrækker ikke top-talent | Benchmark mod markedet |
| For lille variabel | 80/20 for AE signalerer mistillid | 50/50 er standard for AE-roller |
| Ingen acceleratorer | Top-performere har ingen upside | Implementer acceleratorer over kvote |
| Uklare beregninger | Sælgere mister motivation | Simpel, transparent model + realtid |
| Ignorere total comp | Undervurderer pakken | Kommuniker fuld pakke |
| Fejl | Problem | Løsning |
|---|---|---|
| Kun fokus på base | 70K base med 100K OTE < 60K base med 120K OTE | Tænk i OTE, ikke base |
| Ikke forhandle | Efterlader penge på bordet | Kom med data og forhandl |
| Ignorere kvote-realisme | Høj OTE med umulig kvote = lav løn | Spørg til historisk attainment |
| Overse ramp | Første år rammer ikke fuld OTE | Forstå ramp-planen |
| Glemme churn | Clawbacks kan ramme hårdt | Forstå clawback-politikken |
| Trend | Effekt |
|---|---|
| Mere transparens | Løngennemsigtighed bliver normen; virksomheder deler lønbånd proaktivt |
| Mere komplekse planer | PLG og hybrid salg driver multi-metric variabel kompensation |
| Real-time synlighed | Slut med at vente til månedsslut for kommissionsinfo |
| Bedre værktøjer | Kommissionsplatforme erstatter regneark |
| Fokus på retention | NRR og expansion bliver lige så vigtige som new business |
Sælgerløn handler ikke bare om at "betale markedspris". Det handler om at designe en lønstruktur der:
Brug benchmarks som udgangspunkt - men husk at tilpasse til din virksomheds situation, vækststadie og kultur.
Og vigtigst af alt: Gør det transparent. Sælgere der forstår deres løn og kan følge deres optjening er mere motiverede sælgere.
For det handler ikke om administration. Det handler om motivation.
Klar til at gøre din lønstruktur transparent?
Prowi hjælper dig med at give sælgere real-time indsigt i deres optjening - provision, bonus, acceleratorer. Det skaber tillid og driver performance.
Book en demo →